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山西煤企的煤电一体化之路

发布时间:2019-08-15 17:04:05 编辑:笔名

  在众多煤炭企业发展煤电一体化的道路上,位于山西晋北地区的同煤集团可算得上佼佼者,去年其凭借1110.85万千瓦装机容量、 2 .4亿千瓦时发电量已经跃居山西大企业,煤炭消化量达到1500万吨,煤电一体化战略已然见效并步入新的发展阶段。

  同煤发展电力,始于2004年7月开工建设的同煤大唐资源综合利用电厂。而其动因,一方面来自其矿井资源接续矛盾突出,另一方面来自挖煤卖煤的老路子在抵御市场风险时已经力不从心。

  那么同煤的煤电一体化之路,有何值得同行借鉴之处?

  在接受采访时,同煤电力及煤炭板块的相关负责人表示,同煤煤电一体化成功的关键,是在自有电厂的基础上与电力集团积极合作,将外部市场关系转变为煤电深度合作或内部市场合作关系,同时实行专业化管理,电力专业团队管电厂,煤炭专业团队管煤炭,终实现优势互补。

  内部市场化协调煤电关系

  在塔山煤矿副平硐入口处,近2米宽的刮板运输机皮带以每秒4.5米的速度轰鸣着快速通过,刚刚从地下1000多米处采好的低磷低硫高热值正源源不断地潮水般涌出,每小时达到6000吨,其中大部分运送到洗煤厂洗选后通过铁路外运;另一部分通过1500米长的皮带直接通向塔山发电厂,转化为电力送往千家万户。

  塔山电厂每年用塔山煤矿的原煤达到 00万吨左右,整个同煤去年的内部煤炭消化量则达到1500万吨,到 十二五 末将攀升至7000万吨到1亿吨,近乎同煤201 年煤炭产量15192万吨的一半甚至更多。 漳电大唐塔山发电有限公司党委书记王爱华说。

  同煤大唐塔山煤矿有限公司党委副书记张眉平表示,煤电既是孪生兄弟,又有各自的利益,但整体上是一个共同体、共赢体。他认为目前煤电企业中有纯煤企业、纯电企业以及煤电相互融合的企业。协调解决好煤电企业之间的利益关系,关键是要处理好纯电企业与纯煤企业之间的纯粹市场关系,而对于相互融合的煤电企业而言,可以通过内部市场化来协调解决。

  塔山煤矿与塔山电厂的合作,正是同煤煤电一体化的缩影。

  晋北地区电厂更能赢利

  2012年7月1 日,山西省出台《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》,

  明确要求 到2015年,省调企业全部实现电煤长期协作合同管理,部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营 。不过,不同的山西电厂的赢利水平却截然不同。

  根据山西省能监办统计,201 年山西全省50个省调火电厂共赢利18亿元,其中晋北地区电厂赢利16亿元,晋南地区电厂赢利1. 亿元,晋中地区电厂赢利0.6亿元。

  选好点才能赢利。 王爱华说。煤炭企业发展电力,一定要选好地点,因为在省内不管建在哪里,上电价都是一样的。

  他分析, 以前电力传输技术不发达,每个城市都建电厂。经过近 0年电力改革,电力输送技术得到极大提高,火电厂建在煤矿周边就节约了大量的运输成本,也提高了煤炭的就地转化率,减少了运输的污染。晋北地区煤炭资源丰富,优质动力煤集中,从经济角度来看,建在煤炭价格低的地方火电厂是个很好的选择。

2011年南京智慧物流A+轮企业
2013年南宁教育综合上市企业
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